Свекловоды начинают и выигрывают
Для тех, кто выращивает сахарную свеклу, создан, казалось бы, режим наибольшего благоприятствования в земледелии. Государство возмещает 50 тысяч тенге расходов на каждом гектаре посевов, учитывая большую трудоемкость возделывания этой культуры. Из местного бюджета область в прошлом году выделила им еще 18 миллионов тенге на приобретение семян и 15, 5 миллиона тенге на возмещение непредвиденных транспортных расходов, связанных с доставкой урожая. Еще один уникальный плюс сладких корнеплодов — неограниченные возможности сахарных заводов по их переработке, которыми не может похвастаться ни одна другая культура.
И все-таки посевные площади в Алматинской области увеличиваются не так быстро, как того хотелось бы. До рекордного размера плантаций сахарной свеклы в 41, 7 тысячи гектаров, достигнутого в 1975 году, еще далековато. В итоге сахарные заводы вынуждены загружать значительную часть своих мощностей концентратами, произведенными из сахарного тростника на Американском континенте.
Областное совещание свекловодов поставило такой окончательный диагноз этой проблеме: синдром малоземелья. Небольшие хозяйства в силу объективных причин — несоблюдение агротехники из-за нехватки механизмов, ущемленный севооборот по причине малых размеров обрабатываемой площади — не могут получать высоких урожаев и окупать затраты. Для того чтобы использовать, скажем, механизированный комплекс на выращивании свеклы, требуется около 150 гектаров свекловичных плантаций.
А в крупных хозяйствах предпочтительно выращивать не только сахарную свеклу. Об этом хорошо знают в Министерстве сельского хозяйства. Им разработана программа развития кооперативного движения, которая детально рассмотрена на этом областном совещании свекловодов. Применительно к свекле создание кооперативов или другого рода объединения, ТОО например, предполагает совместные усилия на свекловичных плантациях как крестьянских хозяйств, так и сахарных заводов. За урожай они борются вместе и одинаково заинтересованы в его полновесности. Такого еще не бывало. Даже в советские времена.
Объединение происходит на добровольной основе. Но как делить деньги? Что касается прибыли от выращенной и переработанной свеклы, то крестьянскому хозяйству будет принадлежать 51 процент, сахарному заводу — остальное. Новым структурам государством предусмотрены стимулирующие объединение льготы. В том числе налоговые. Кроме того, они могут рассчитывать на малопроцентные долгосрочные кредиты. Залоговым имуществом при этом будет служить собственность заводов. Это как раз те кредиты, о которые разбились радужные мечты многих свекловодов.
Элементы подобного рода совместной работы свекловодов и переработчиков их продукции уже апробированы Коксуским и Боролдайским сахарными заводами. Теперь дело за массовым созданием таких кооперативов. Неизбежное в таких случаях недоверие сторон друг к другу, сложившееся за годы независимой друг от друга работы и фактической зависимости свекловодов от сахарных заводов, преодолимо. Во всяком случае, свекловоды уже считают, что альтернативы такому объединению нет. Это значит, что в сельском хозяйстве страны нарождается новая организационная структура, у которой большое будущее. Кооперативное движение показало свои преимущества, причем во многих странах, еще в начале прошлого века. Так что нынешний ход нашего сельского хозяйства — беспроигрышный.
И все-таки посевные площади в Алматинской области увеличиваются не так быстро, как того хотелось бы. До рекордного размера плантаций сахарной свеклы в 41, 7 тысячи гектаров, достигнутого в 1975 году, еще далековато. В итоге сахарные заводы вынуждены загружать значительную часть своих мощностей концентратами, произведенными из сахарного тростника на Американском континенте.
Областное совещание свекловодов поставило такой окончательный диагноз этой проблеме: синдром малоземелья. Небольшие хозяйства в силу объективных причин — несоблюдение агротехники из-за нехватки механизмов, ущемленный севооборот по причине малых размеров обрабатываемой площади — не могут получать высоких урожаев и окупать затраты. Для того чтобы использовать, скажем, механизированный комплекс на выращивании свеклы, требуется около 150 гектаров свекловичных плантаций.
А в крупных хозяйствах предпочтительно выращивать не только сахарную свеклу. Об этом хорошо знают в Министерстве сельского хозяйства. Им разработана программа развития кооперативного движения, которая детально рассмотрена на этом областном совещании свекловодов. Применительно к свекле создание кооперативов или другого рода объединения, ТОО например, предполагает совместные усилия на свекловичных плантациях как крестьянских хозяйств, так и сахарных заводов. За урожай они борются вместе и одинаково заинтересованы в его полновесности. Такого еще не бывало. Даже в советские времена.
Объединение происходит на добровольной основе. Но как делить деньги? Что касается прибыли от выращенной и переработанной свеклы, то крестьянскому хозяйству будет принадлежать 51 процент, сахарному заводу — остальное. Новым структурам государством предусмотрены стимулирующие объединение льготы. В том числе налоговые. Кроме того, они могут рассчитывать на малопроцентные долгосрочные кредиты. Залоговым имуществом при этом будет служить собственность заводов. Это как раз те кредиты, о которые разбились радужные мечты многих свекловодов.
Элементы подобного рода совместной работы свекловодов и переработчиков их продукции уже апробированы Коксуским и Боролдайским сахарными заводами. Теперь дело за массовым созданием таких кооперативов. Неизбежное в таких случаях недоверие сторон друг к другу, сложившееся за годы независимой друг от друга работы и фактической зависимости свекловодов от сахарных заводов, преодолимо. Во всяком случае, свекловоды уже считают, что альтернативы такому объединению нет. Это значит, что в сельском хозяйстве страны нарождается новая организационная структура, у которой большое будущее. Кооперативное движение показало свои преимущества, причем во многих странах, еще в начале прошлого века. Так что нынешний ход нашего сельского хозяйства — беспроигрышный.
